张家界桑植推广干部绩效管理考核新体系

“通过充分发挥干部绩效考核'指挥棒'、'风向标'的作用，有利于建立'能者上，平者让，庸者下，劣者汰'的评价选人用人机制，从而提高干部的工作积极性。”桑植县县委组织部部长莫海宏介绍。为倡导以发展论英雄，凭业绩用干部的导向，桑植县委、县政府高度重视干部绩效考核工作，对此进行专题研究，专题部署，坚持以绩效考核为总抓手，实行“定性考核与定量考核相结合、年底考核与平时考核相结合，核查核验和社会评估相结合”的原则，将115个县管领导班子及班子成员和26个垂管单位纳入绩效考核范围，坚持科学设置考核目标，重点突出产业提速、民生改善、重点工程、社会保障、党的建设等方面，坚持以考评细则为依据，实行量化计分、科学评分，并坚持一把尺子量到底，确保考核结果公平。

“为体现考核的公平公正性，我们将社会公认度、满意度评估机制引入绩效考评，邀请240多名党代表、人大代表、政协委员、无党派人士和服务对象对被考核单位的领导班子进行现场测评，然后将测评分折算后计入考核总分，这无疑让参加考评对象对结果更加服气，更加认可”，桑植县绩效办的工作人员介绍。2012年，该县共有16个县直单位、8个乡镇、3个人大、政协委室和10个驻桑垂管单位被评来一档单位，其领导班子被评为“好班子”，并在全县经济工作会上进行了通报表彰，县财政还给予一定的物质奖励。对4个排名四档的单位主要负责人和领导班子进行了约谈，并责令限期整改。

通过全面实施干部绩效考核，干部作风得到了明显转变，党风政风进一步好转，有力促进了经济社会发展。2012年，该县实现生产总值56.2亿元，同比增长12.8%。农民人均纯收入达3200元，城镇居民人均可支配收入达13230元，建设保障性住房350套25972平方米，解决了4.68万人安全饮水问题，完成了112个村农网改造，实现了86%的村通水泥路，华新水泥、金励矿业等重大项目落户绿色综合产业园，相继有201个项目列入省级武陵山片区发展规划。 （彭雪枫 蔡双林 黄准）