华侨城欲从旅游地产转型文化旅游
发布: 2011-11-17 11:21 | 编辑: 张家界旅游网 | 来源: 互联网 | 查看: 2502次
旗下拥有欢乐谷、世界之窗等主题公园的华侨城正拟从旅游地产向文化旅游模式转型,其昨日宣布刚与大阪环球影城签署合作备忘录,并同时启动内部业务板块重组,将文化业务独立清晰化处理。
华侨城股份有限公司董事会秘书倪征告诉《第一财经日报》,此前华侨城是以旅游加地产模式发展,随着现代服务业发展的新趋势,华侨城重新定位,将以文化旅游模式发展。
“我们共7个文化业务,包括主题公园、演艺、美术馆、文化科技、主题酒店等。”倪征透露。
作为文化旅游转型的重要一步,华侨城计划启动内部架构重组,包括将演艺业务从各个景区分离,单独成立演艺公司;将全国的华侨城系美术馆和艺术中心整合成12~15家连锁。
本报记者在采访中获悉,华侨城原本共5个二级业务板块,包括酒店、地产等,为了配合文化转型,华侨城成立新业务发展部,该部门是专门将体系内分散的文化业务整合到一起。
华侨城目前年游客量2000万人次,而向文化旅游转型后,预计在2015年拥有和管理文化旅游景区20个,年接待游客3000万人次,文化旅游收入100亿元。
华美首席知识专家赵焕焱分析,目前中国本土大多数主题公园都结合地产发展,且地产成为主要盈利来源,但随着房地产政策的变化和迪士尼等海外劲敌进入中国市场,文化转型势在必行。就在日前,常州恐龙园也宣布配套建设包含酒店、餐饮、奥特莱斯和电影院在内的“迪诺水镇”,提升恐龙主题文化旅游。“迪士尼70%~80%收益来自二次消费,这与其文化为王,并通过商业休憩园区推广衍生品、餐饮等二次消费直接相关,但大多数中国同业者二次消费仅占整体收益 10%以下,所以转型文化旅游将会拥有更为长远的盈利模式。”
华侨城股份有限公司董事会秘书倪征告诉《第一财经日报》,此前华侨城是以旅游加地产模式发展,随着现代服务业发展的新趋势,华侨城重新定位,将以文化旅游模式发展。
“我们共7个文化业务,包括主题公园、演艺、美术馆、文化科技、主题酒店等。”倪征透露。
作为文化旅游转型的重要一步,华侨城计划启动内部架构重组,包括将演艺业务从各个景区分离,单独成立演艺公司;将全国的华侨城系美术馆和艺术中心整合成12~15家连锁。
本报记者在采访中获悉,华侨城原本共5个二级业务板块,包括酒店、地产等,为了配合文化转型,华侨城成立新业务发展部,该部门是专门将体系内分散的文化业务整合到一起。
华侨城目前年游客量2000万人次,而向文化旅游转型后,预计在2015年拥有和管理文化旅游景区20个,年接待游客3000万人次,文化旅游收入100亿元。
华美首席知识专家赵焕焱分析,目前中国本土大多数主题公园都结合地产发展,且地产成为主要盈利来源,但随着房地产政策的变化和迪士尼等海外劲敌进入中国市场,文化转型势在必行。就在日前,常州恐龙园也宣布配套建设包含酒店、餐饮、奥特莱斯和电影院在内的“迪诺水镇”,提升恐龙主题文化旅游。“迪士尼70%~80%收益来自二次消费,这与其文化为王,并通过商业休憩园区推广衍生品、餐饮等二次消费直接相关,但大多数中国同业者二次消费仅占整体收益 10%以下,所以转型文化旅游将会拥有更为长远的盈利模式。”