武陵源区产业公司抓实“绩效考核”不走过场

12月12日至17日，武陵源旅游产业公司分别对所属5个分公司2012年度工作开展情况进行了绩效考核。公司年终考核组按照听取汇报、民主测评、现场座谈、量化考评的方式，分别对各分公司及班子(二层骨干)进行了综合考评，真正做到了工作考核实打实，不搞形式，不走过场。

考核从工作汇报、班子述职、民主测评、工作考核、谈话谈心五个方面进行。首先，考核组认真听取了各分公司经理对本公司全年的工作进行汇报、各经理班子关于本年度工作述职，然后进行了民主测评，随后检查组仔细查阅了各公司关于党建、党风廉政等“六票”管理以及公司日常经营管理工作的文件材料、会议记录、组织机构、基本建设、安全生产检查记录等有关台帐，谈话谈心中，检查组对各员工的思想工作情况进行询问和指导。

据考核组相关人员称，各公司的工作述职做到了全面客观；班子个人的述职做到了实事求是；民主测评，工作考核做到了全面细致；谈话谈心活动开展做到了细致面广。各分公司按照年初制定的工作目标和经济考核指标，求真务实、真抓实干、团结互助、锐意进取，本职工作开展有声有色，“六票”工作扎实推进，财务管理逐步规范，班子建设活力凸显，较好完成了公司交办的各项工作任务及经济考核指标。(粟琼 宋波浪)